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展，就必须采取各种措施降低成本，这就给企业对其成本管理进行变革提供了必备的动力。再者，企业传统的成本管理理念与方法已经越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要，这就为企业引入现代成本管理理念与方法创造了客观条件。而且有些企业在近几年来的成本管理实践中在单独运用作业成本管理或者战略成本管理的时候已经积累了一些成功的经验，有些企业组织机构进行了改革，管理人员的素质有了很大的提升，全员职工的管理意识得到了强化，所有这些因素无不为这两种方法在现代企业成本管理实践中的综合应用奠定了坚实的基础。
参考文献：
1、付婷婷，张士强。试析战略性作业成本管理[J]。价值工程，2005(7)
2、杨宇红，梅世强。作业成本法与价值链会计的有机结合[J]。内蒙古农业大学学报，2004(3)
3、夏斌。作业会计在我国的理论与实践[J]。西安理工大学学报，1998(7)
4、乐艳芬。战略成本管理与企业竞争优势[M]。复旦大学出版社，2006
5、罗飞。成本会计学[M]。高等教育出版社，2000 上一页 [1] [2] [3]
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