在既定的建筑工程成本内，要提前工期完成项目是较为复杂、困难的，必须从经济、管理、技术等多个方面采取综合措施，才能够实现既缩短施工工期，又降低成本费用的目的。盲目地缩短施工工期，不合理地加快施工进度，只会增加财力、物力、人力的支出，增加建筑工程项目成本。通常，缩短工期，加快施工进度将会需要更多的机械设备、资金、人力的投入，从而增加了建筑工程的直接成本;延长工期就会导致增加建筑工程的间接成本。所以，确定合理的工期必须综合考虑建筑工程的间接成本与直接成本。在建筑工程开工前，应当根据项目工程的实际情况，采用先进的施工工艺与技术，进行科学地管理，优化配置施工资源，保证在不增加工程项目成本的前提下，适当地缩短施工工期。在建筑工程施工过程中，准确及时地核算各种费用，利用先进的管理技术实时控制施工进度。同时，还应当调动广大职工的主动性与积极性，做到物尽其用、人尽其才，确保实现工期目标。

　　2.3工程项目的组织协调

　　建筑工程项目施工涉及到方方面面，为了控制施工进度、保证施工工期，就必须组织协调好内部、外部的各种关系。建筑工程项目具有周期较长的实施阶段，只有进行合理的组织协调，才能够降低或消除组织冲突、调动员工积极性、提高组织运转效率，从而确保实现项目目标。建筑项目组织协调具体包括以下内容：人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、协助配合关系协调以及约束关系协调。通常，组织协调会从工程项目内部和工程项目外部进行。首先，建筑工程内部关系协调。它主要包括项目内部人际关系协调、项目部间的关系协调、组织内部资源需求协调。其次，建筑工程项目外部协调。它主要是协调项目组织的近外层关系和远外层关系。通过建筑工程项目组织协调，恰当地处理施工工期、质量与成本间的关系。

　　3.结语

　　综上所述，建筑施工工期和质量、成本间的关系是对立统一的，在具体实践中应当系统控制、统筹安排。在明确了施工工期与施工质量、成本间的关系后，应当采取相应的工期协调控制方法，科学地组织协调建筑工程项目内部与外部的各种关系，有效地控制施工进度和施工成本，确保施工质量的前提下，方可适当地缩短施工工期。

　　参考文献：

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