(2)加强对施工项目部的管理。

　　施工单位工程项目部是建设项目实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。对于工程项目部内那些消极应付、不积极配合工作的人员，建设单位和监理单位管理人员有权对其组成人员的调整提出意见。

　　2.2.4 技术措施

　　(1)明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题(相关失误所对应的处罚措施)。

　　(2)明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。

　　(3)明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备(及其相关的经济补偿措施)等。

　　(4)采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　上述四种措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

　　2.3参建各方所应做好的相关工作

　　施工进度受各种因素的影响，其顺利的实施既需要参建各方的密切配合，也需要建设、施工、监理单位根据经验分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度控制的六大原理及四种措施对施工进度做好控制。结合上面的影响因素分析，参建各方在项目进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消除主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺利实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。

　　2.3.1 建设单位所应做好的相关工作

　　(1)选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施加强对相关方的约束。

　　(2)提高本职工作质量，为勘察、设计、施工、监理单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作。

　　(3)加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项。

　　(4)做好施工进度的跟踪、分析、调控，克服自身方面影响施工进度的不利因素。

　　(5)慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。

　　(6)合理确定合同工期。

　　2.3.2 勘察设计单位所应做好的相关工作

　　(1)调配高素质的专业人员，优质地完成勘察设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏。

　　(2)及时准确地提供勘察设计资料。

　　(3)加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾。

　　(4)及时解决施工过程中出现的设计问题。

　　2.3.3 施工单位所应做好的相关工作

　　(1)组建高素质的项目管理机构，使项目部各职能部门的管理经验、技术水平满足施工需要。

　　(2)正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。

　　(3)做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响。

　　(4)组织选择高素质的劳务队伍，并保证劳动力数量满足施工需要。

　　(5)组织好施工所需材料、设备的供应，满足施工的正常需要。

　　(6)建立施工现场的应急预案，分析可能影响施工进度的各种不利因素，及相应的应对措施。

　　(7)加强对各分包方的组织协调管理，保证施工的顺利进行。

　　(8)制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控。

　　2.3.4 监理单位所应做好的相关工作

　　(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。

　　(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的

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