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施工企业项目管理工作中需注意的问题
作者:佚名  文章来源:建筑工程教育网  点击数  更新时间:2009/7/7 15:26:32  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是优秀的精英分子,那么,就可能出现相互抵消的消极现象。

  联想的创始人柳传志,在谈到处理不称职员工的时候,不盲目学习西方那种简单的辞退法,而是交给人事部门,寻求其他安排渠道。这样做,正是在承认人的差异性的基础上,相信“天生我才必有用”的古训,并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。

  现今,各个工程项目都需要进行项目管理,各种各样的项目经理培训班也应运而生。但是,作为项目经理不但需要从书本上学习理论知识,更重要的还应该不断积累经验,吸取教训,使项目管理工作更加完善。

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