2.1.2 系统原理

　　(1)施工进度计划系统

　　为了对施工项目实行进度控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标的落实。执行计划时,从周作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

　　(2)施工进度实施组织系统

　　施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

　　(3)施工进度控制组织系统

　　为了保证施工项目进度实施,自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然,不同层次人员负有不同进度控制职责,相互分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以,无论是控制对象,还是控制主体;无论是进度计划,还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

　　2.1.3 信息反馈原理

　　信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员,以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工、整理、统计,再将信息逐级向上反馈,直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策,调整进度计划,以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统,以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

　　2.1.4 弹性原理

　　施工项目工期长、影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时进行目标的风险分析,使进度计划留有余地,即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时,可以利用这些弹性缩短工作的持续时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

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